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要通過核心球磨機技術的突破來掌控成本構成。而對共性球磨機技術、關鍵球磨機技術的基礎研究，不僅是行業(yè)的實際需求，更應該成為球磨機企業(yè)的自覺行動。羅百輝表示，目前全世界機床球磨機企業(yè)的目光都聚集到了中國，由于中國工業(yè)的發(fā)展，水泥球磨機未來十年處于較佳的市場時期，新進入的工業(yè)項目起點很高，以及傳統(tǒng)產業(yè)的升級，都會帶來球磨機需求出現(xiàn)突飛猛進的增長。我們得把握住較佳的市場時期，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的集成制造到工業(yè)服務商的轉型。怎樣發(fā)現(xiàn)利潤和價值空間的“藍海”？羅百輝認為，國內球磨機企業(yè)要改變過去的“跟隨”戰(zhàn)術，要敢于走進核心制造部分，如數(shù)控系統(tǒng)、電子器件、關鍵零部件。以前我們將百分之百的精力投入在生產制造環(huán)節(jié)，結果可控制的成本僅占整機的10%不到，利潤大頭都讓國外球磨機公司拿走了。 豫暉將百分之百的精力投入到先進水泥球磨機機械核心球磨機技術打造過硬的軟實力，是球磨機企業(yè)擺脫“大而不強”的關鍵，這就需要建立完善的生產、營銷和服務體系，完成從集成制造向工業(yè)服務商的轉變。
核心球磨機技術的研發(fā)仍要依靠自主創(chuàng)新，這是不少球磨機企業(yè)的共識。
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